黑龙江省宁安市社打造龙头企业积极推进新网工程

    宁安市供销社原有独立核算企业39家，经营网点345个，职工2231人；现有独立核算企业33家（基本处于停业或半停业状态），经营网点126个，其中：83个租赁给职工或个人，43个属个体挂供销社牌子，职工88人。

    面对着阵地减少，经营萎缩，负债严重，处境艰难的严峻形势，我们坚持以服务“三农”为立社之本，抢抓“新网工程”建设的重大机遇，以兴建渤海龙购物广场暨供销连锁配送中心（简称渤海龙）为龙头企业，大力推进“新网工程”建设，使供销社面貌为之一新，取得了良好的经济效益和社会效益。

    一、创办龙头培育壮大

    宁安市是农业大县，现有12个乡镇，243个行政村，348个自然屯。仅村屯民营消费零售网点就有2700多个，村屯零售网点不仅数量多，经营品种单一，而且商品质量难以保证，消费安全难以保证。随着农村消费水平的逐年提高，市场空间越来越大，农民需要买到货真价实、优质廉价、安全可靠的消费品及农用生产生活资料，需要健全真正面向农村市场的现代化连锁经营网络，因此，我们在“新网工程”建设上始终坚持“市供销社牵头，市场化运作”和服务“三农”整体开发的原则，充分利用供销社原有网络平台，广泛吸收各种社会资本和内部职工入股。市供销社共筹集资金500万元，引进资金5000万元，对原供销综合商场进行整体开发，创办了渤海龙“新网工程”龙头企业，企业由市供销社控股，市社主任兼任董事长，既是卖场，又是具有总部功能的连锁龙头企业。渤海龙总营业面积7850平方米。地下一层为仓储，一、二层为综合超市，三层为服装鞋帽商场，四层为休闲娱乐广场。一至四层配有电动扶梯。同时，以渤海龙购物广场暨连锁配送中心为经营网络龙头，在12个乡镇建设200—500平方米直营店，作为二级配送中心，带动全市357个农家店发展。在城镇社区，根据小区规模创办渤海龙连锁综合服务站，形成城乡“新网工程”一体化发展。渤海龙今年5月正式营业，有93户联营商入场经营，安置就业人员300多人，预计年销售额3000多万元。

    二、强化管理规范运作

    渤海龙在经营管理上实行是“四四四四”管理模式。渤海龙购物广场及连锁配送中心龙头企业作为一级配送中心负责全市乡镇直营店和农家店配送；乡镇直营店作为二级配送中心负责村屯民营店配送。全面实行“四四四四”管理模式：（一）四个原则：坚持开发社有资产原则，高标准兴建原则，打造渤海龙品牌原则，供销社控股原则；（二）四个机制：资金来源股份制，企业用工合同制，经营配送连锁制，信息网络规范制；（三）四个统一：统一店面标识，统一营销策划、统一采购配送、统一服务规范。（四）四个关口：渤海龙在强化管理、规范运作中严把四个关口：一是严把商品购进、配送、销售手续制度关；二是严把商品质量承诺和商品明码实价关；三是严把售前、售中、售后服务关；四是严把商品购销信息预测反馈关，通过订货会、选货会、电话预约、配送车配送和第三方物流方式，使渤海龙经营领域进一步拓宽，形成了集零售、现场加工、休闲娱乐、场地出租、广告招商等多功能综合性新型经营模式，以满足日益增长的农村市场经营需要，不断促进“新网工程”上台阶、上水平。

    三、加强配送推进连锁

    连锁配送是“新网工程”经营网络建设的关键。

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